 부자는 3대를 못 간다? 어떤 3대는 집안을 일으킨다 할아버지 사업 부흥시킨 손자들 스마트 시스템 도입 구두 사업에 IT 접목 디자인, 치수 맞춤 제작 사내 벤처 "맨솔" 성공 부불 삼대(富不三代), 부자는 3대를 가지 않는다고 했다. 서양에도 '셔츠 바람으로 시작해서 3대 만에 도로 셔츠 바람으로 (Shirtsleeves to shirtsleeves in three generations)' 라는 속담이 있을 정도로, 동서고금을 막론하고 1대가 일군 재산이 3대까지 고스란히 지켜지는 건 쉽지 않다.  '부의 대물림'의 저자 제임스 휴즈에 따르면 1대가 재산을 형성하고, 2대는 그걸 유지만 하다가 3대가 탕진한다. 최근 국내 기업의 3대가 갑질이나 마약 때문에 문제가 된 것만 봐도 틀리지 않는 얘기다. 하지만 예외 없는 법칙은 없는 법. 손자 때문에 할아버지의 사업이 망하는 게 아니라 손자가 망해가는 가업을 일으키는 경우도 있다. 부불 3대가 아니라 부흥 3대(復興三代)인 셈이다. 시대의 변화를 따라가지 못한 가업을 성공적으로 변신시킨 3대를 살펴봤다. 이들에게서 최근 소비와 문화를 주도한 트렌드의 세 가지 특징이 보였다.  찾아가는 맞춤 신발 서비스 맨솔의 박기범 대표. 스마트: 시스템도 바꾸고 SNS 활용하고 맨솔은 소비자에게 찾아가서 디자인 상담을 하고 발 치수를 재고 나서 신발을 만들어 보내준다. 배우 류승룡, 남주혁, 이태성 등이 신는 신발로 유명하다. 창업한 지 3년 만에 맨솔을 통해 팔려나간 구두는 3만 켤레다. 이 서비스를 만든 이는 구두 스타트업 '신발연구소'의 박기범(40) 대표.  그의 외할아버지가 구두 회사 엘칸토의 고문, 외삼촌은 신발 회사 무크의 대표였고, 아버지는 구두 공장을 운영했다. 1997년 외환 위기로 엘칸토가 넘어가고 아버지의 공장이 부도를 맞았다. 박 대표는 대학 졸업 후 IT 기업에 다니다가 무크에 들어갔다. 그는 "이전 직장에선 없었던 사명감이 신발 회사에 들어가니까 생겼다. 여긴 시스템이 왜 이런지, 다른 방법으로 일할 수는 없을지 고민했다"라고 했다. 결국 IT 기술을 활용할 수 있는 스타트업 '신발연구소'를 만들었다. 이 벤처에서 탄생한 결과물 중 하나가 '맨솔'이고, 지금은 신발 공장, 원자재, 제품, 샘플 등의 데이터베이스를 만들어 신발 브랜드에 제공하는 애플리케이션을 만들고 있다. 그는 "다른 산업에서 일어나는 변화를 신발 사업에도 적용해야 한다고 생각했다"라고 말했다.  3대째 가업을 이을 수 있는 사람은 흔히 말하는 '금수저'일 가능성이 높다. 맨솔의 박 대표는 "외할아버지의 회사와 아버지의 공장은 IMF 이후 부도가 났고, 그 뒤로 많이 힘들었다"며 " 시대에 따라 변화하지 않는다면 망하는 걸 직접 보고 느낀 경험을 했기 때문에 그것만으로도 금수저라고 생각한다"라고 했다. 출처 주말 조선 변희원 기자 옮긴 글 
우리 벗님들~! 健康조심하시고 親舊들 만나 茶 한잔 (소주 한잔) 나누시는 여유롭고 幸福한 나날 되세요~^   |